新疆35选7开奖:持續優化投拓 發力多元土儲 綠城中國品質發展現成效

新疆25选7078期开奖 www.vcolj.com 2019-12-23 11:40

2019年12月18日,綠城中國(03900.HK)與新湖中寶簽約了一筆36億元的交易,收購新湖上海明珠城項目35%的股權。此次合作綠城總投入36億元,包括5.5億元的股權款和向項目公司提供借款30.5億元。在一線城市土地資源日益稀缺的情形下,綠城再次進入上海內環區域并獲得一塊純住宅用地,不僅可為其帶來超過100億的貨值,還有助于進一步提升在上海的品牌影響力。綠城中國表示,基于新湖和綠城長期良好合作的共識和基礎,雙方有意向在長三角,特別是上海區域,加大投入力度,發揮各自的品牌、土儲、資金等優勢。

今年以來綠城積極擴大土儲。據綠城官方數據顯示,截至12月11日,已經獲取土地56幅,土地投資額約739億元,新增貨值超1700億元,新增可售面積近700萬方。

此前綠城中國還宣布提前達成了2019全年的1800億元的銷售目標,并將按計劃持續推盤,全力沖刺實現全年2000億元銷售額。

對于綠城而言,2019年的標簽或許是“挑戰”,不僅是外部市場環境復雜多變,內部也在持續的整合、變更中尋求更強的協同效應,在這樣的情況下,能夠提前實現全年銷售目標并沖刺兩千億大關,意味著綠城中國在品質發展的道路上進入了新的階段。

初心不改 品質為先

六品綠城、七弦管理,是綠城中國面對2019年的復雜市場環境,堅守“品質為先”戰略導向所提出的戰略改革與創新。

在綠城中國的2018年度總結表彰大會上,綠城中國行政總裁張亞東首次對綠城中國“六品”的核心理念進行了明確——精神顯品格,隊伍講品行,過程求品質,內外出品相,工作有品位,結果樹品牌。六品之中內涵的是綠城一以貫之的“真誠、善意、精致、完美”價值觀。

而七弦管理體系,則是對內部管理改革的持續深化,“本體弦”、“產品弦”、“服務弦”、“投資弦”、“運營弦”、“財務弦”、“產業弦”,根據復雜的市場環境,順應房地產行業市場化、產業化、標準化運營的浪潮,向管理要效益。

張亞東是綠城革新的關鍵人物。2019年7月11日,綠城中國創始人宋衛平與張亞東一同坐在綠城藍城小鎮項目戰略合作簽約現場,剛剛向張亞東交接了綠城中國董事會主席職位的宋衛平表示,張亞東在內的新高管團隊是一群繼承了綠城初心的“靠譜的人”。

事實確是如此,張亞東提出的綠城“道、術、為”中,將“品質為先,兼顧其他”的發展戰略列為綠城“道”的核心,他表示,綠城不追求規模領先,綠城追求的目標始終是品質。

執著品質的匠心一度為綠城中國帶來了一些質疑。2019年上半年,綠城中國的銷售面積出現了1.46%的小幅下滑,彼時,張亞東解釋,這是限價政策之后,利潤與品質難以兼顧,綠城中國投資體系出現滯后導致的銷售業績翹尾。而提前完成年度計劃并沖刺兩千億的年度成績單表明,綠城中國在品質與利潤之間找到了平衡點,對于投資體系的調整也已經見到成效。

管理變革 體系落地

在市場的下行期,企業的管理制度、體系改革是最大的內生力量,綠城中國打造了良好的樣本。

12月10日,綠城中國成立了財務共享服務中心,這意味著綠城中國在財務轉型上迎來了新的里程碑,將推動傳統財務職能整合為由戰略財務、業務財務、共享財務三大價值共同驅動的系統,構建三位一體的財務運營模式。

據介紹,綠城財務共享服務中心以財務業務流程處理為基礎,依托信息技術,致力于優化組織結構、規范工作流程、提升管理效率、降低運營成本和創造服務價值。中心建成后將在防范管控風險,統一信息標準,優化財務資源等方面有較大提升,助力公司達成戰略目標。

財務只是綠城中國管理變革的一部分,在大運營、投資發展、內部激勵、全民營銷體系等方面,綠城中國持續發力。

2019年初,綠城中國進一步優化公司組織架構,集團層面的架構調整為“7+4”,將原本的16家子公司整合縮減為11家,形成重、輕資產板塊“8+3”的架構,各區域公司實施項目群管理,統籌各級資源,促進業務融合,提升整體人均效能。

同時,綠城中國今年正式實施了《綠城中國共贏機制》, 以員工、企業、股東共贏為初衷,秉持“激發動能、優化機制、合法合規、共享共擔”的原則,建立了以“項目跟投”為核心,短中長期相結合的共贏機制,力求實現核心人才與企業的利益共贏、風險共擔。

此外,營銷系統的革新也在推進,綠城中國推出的全民全國營銷,讓一個營銷隊伍可對全國產品進行銷售,例如,杭州項目的營銷隊伍也能賣海南的房子,順應全國化布局的趨勢,與時俱進。

產品迭代 服務升級

在綠城中國今年“萬物共生,連接美好”的生活開發者大會上,張亞東提出綠城中國將持續以品質為信仰,矢志不渝地做美好生活的開發者,努力成為“有特長,且全面發展的優等生”。

產品品質、建筑美學是綠城中國的“特長”,據介紹,在中式工藝工法基礎上,綠城中國不斷創新發展,“惟變不變”是綠城中國的產品綱領,25年來,綠城產品的建筑風格超過20多種,持續引領時代美學潮流。

高品質與規模拓展要如何找到平衡?原本,綠城的項目運轉存在周期緩慢、效率低的問題,但如今,在繼承獨有品質與建筑美學的基礎上,綠城中國全力推進產品“標準化、產業化、科技化、環?;?rdquo;的“四化”建設,有效地縮短建設周期,提升開發效率。

除了產品力的迭代升級,綠城中國在智慧化、數字化道路上先行一步,實現了服務的革新換代,升級生活服務體系2.0,積極探索產品科技化,推進智慧園區建設,參與未來社區建設,在綠城·舟山長峙島如心小鎮等項目,智慧化成果已陸續落地呈現,綠城中國正加速“理想生活綜合服務商”愿景的實現。